12月22日，@樂視視頻 宣布，在不考慮歷史債務的前提下， 公司經營利潤和現金流已實現雙平衡，并表示不會裁員。

12月21日，樂視內部信稱，截至2021年11月，樂視電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。

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12月21日，樂視視頻、樂視智能生態微博賬號同時發布漲薪海報。

北青-北京頭條記者了解到，此前，樂視全員內部信流出，不僅透露了樂視今年經營利潤和現金流雙平衡的消息（在不考慮歷史債務影響的前提下），而且宣布從2022年春節后，恢復員工去年疫情期間的降薪部分和補貼。

記者注意到，此次漲薪的主體公司包括樂視網和樂融致新兩家，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。

上述兩家主體公司現由原公司的職業經理人管理，賈躍亭并不參與。樂視網目前旗下核心業務是樂視視頻，樂融致新的核心業務是包括電視在內的樂視智能生態。

年初，樂視網自黑“欠122億”，很多人才想起原來樂視還活著。一年過去了，樂視如今怎么樣了？這一封內部信顯示，樂視網現金流和利潤的轉正，說明樂視的經營已回到正軌，樂視的造血能力已回升。

從內部信可以看出，樂視今年實現利潤和現金流的正向轉變，主要有兩個原因：一是硬件，樂視智能生態重回公眾視野，新品類、新產品陸續上市，銷量應該不錯；二是內容，2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。

值得一提的是，樂視在內部信中，對公司的經營理念提出反思：依靠持續燒錢、巨額虧損換來的規模是否具有可持續性、對用戶是否真正負責，是值得商榷的。據內部信透露，這幾年樂視始終在向另一個目標持續努力：成為一家現金流為正、盈虧平衡且可持續發展的公司。只有這樣，才能行穩致遠，才能取得用戶的信任，真正服務好用戶，和用戶成為好朋友。由此可見，今天的樂視已告別了互聯網燒錢擴展模式，轉而追求正向的現金流和利潤，踏踏實實做好業務。

在互聯網浪潮里，沒有永遠的贏家，只有風口上的新貴。一個是影視劇版權和網劇的先行者，一個是互聯網電視的開拓者，樂視網和樂融致新曾經都站在風口，

5年鏖戰后終于迎來曙光，是否能迎來未來5年的翻紅，值得期待。