“我們公司想要更好地發展，到底是招聰明的人好，還是笨人好一點。”

其實這不能一概而論，要根據您的項目屬性，崗位性質，公司階段等各方面去定。

如果您的項目是可復制性強，操作門檻低，投入又小的。

這種項目，如果您招聰明的人，基本上學會之后，大部分都會單干，而且不出意外，過不了多久，單干的人就會成為您的對手，說不定發展得比您

還好，所以這種項目就首選：笨人。

如果您的項目門檻高，投入大，難復制。

這個時候，如果您想要快速發展，當然可以優先去招聰明人，因為他會讓您的項目快速發展，特別是那些新啟動的項目，能夠快速見效，而且還會

加大您對做項目的信心。

前期如果想要項目發展得快，聰明人，絕對是首選之一。

但在這里有一個小技巧，您在用聰明人的時候，要學會合理的安排笨人，讓聰明人帶著他，主要有兩個目的，一是給聰明人管理的權利;二是讓他主動

去學習，但前提是這個人一定要人品沒有問題，而且最好是跟您比較久的，比較穩定的那種，不然到時候，偷雞不成蝕把米。

就算有一天，聰明人離您遠去，也不用怕，因為項目結果也測試出來了，框架也有了，正好也可以給笨人大展拳腳的功夫，笨人，不僅會用心做得

更好，更會感覺到您對他的栽培。

公司初期，可能老板就是聰明人。

這個時候大多需要的是笨人，因為做的只是執行層面問題，就算給您聰明人，您也留不住。

當公司發展到一定階段，如果您的高層都是比較聰明的，而且此時您需要的只是執行層面的人，我個人建議首選：笨人。

這些人，雖然不像聰明人成長得那么快，但至少可以去慢慢培養，相信總有一天，他也可以成為公司的中堅力量。

不信，您看看您公司的管理層，有沒有哪些是特別聰明而且一直留到現在的。

其實這種人并不多，大多數都是從笨人，慢慢成長，有時候這些逐步成長起來的人，才是您公司的財富。

如果您的崗位，需要考驗很強的業務能力，又需要做快速增長，這個時候當然首選聰明人。其實聰明人，如果用好了，可能讓您事半功倍，但您的

薪酬激勵，分成模式這個一定不能少，記住，一定要學會分錢。

如果可以，也可以讓他成為公司的合伙人，只有這樣，他才能留得更久，公司才會更快的發展。

當然這些只是個人觀點。

畢竟每一個公司都有每一個公司的屬性，具體要看您的業務，發展以及格局。并不是說聰明人一定會比笨人差，也不能說笨人比聰明人更好，公司在

發展過程中，一直是在不斷成長的過程。

有時：適合自己的，才是最好的。