8月17日消息，快手發布全員信，對推行4年多的職級體系進行升級。新職級體系中最大的變化，是將雙職級序列并軌為單職級序列。據悉，快手此次職級體

系升級不涉及薪酬調整。

據了解，快手的職級體系，自2019年初開始正式啟用，根據群體的價值貢獻方式，劃分為專業類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共

計5個大檔14個小檔，M序列設置了M2-M4共計3個大檔9個小檔。此次升級后，并軌后的新職級序列將重新命名為“E”，職級總數微調為E6-E15共計10檔。

新職級不再設置細分檔位，改為連續編號。據介紹，新職級命名為“E”，其釋義為Excellence，“導向‘選拔優秀人才’的發展理念”。

此次升級，并未大范圍合并職級，而是采取了對專業序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經職級進行合并的方式，確保在中低職級繼續保持“小步

快跑”的成長激勵。快手的內部通知信息顯示，新舊職級的對應規則為：

專業職級序列中，K2A-K2B對應E6，K3A-K4C的6個細分檔位分別對應至E7-E12，K5A-K5B對應至E14，K5C-K6C對應至E15；

管理職級序列中，M2A-M3A的3個細分檔位分別對應至E10-E12，M3B-M3C對應至E13，M4A對應至E14，M4B-M4C對應至E15。

其中，對同時擁有K和M職級的員工，在新舊職級對應時會遵循就高原則。此外，校招生的起始職級取消細分檔，統一為E6。

據了解，取消大小檔，不再設置細分檔位，有助于員工“小步快跑”實現快速成長，讓員工尤其是低職級優秀員工可以實現快速躍遷；高職級帶寬的扁平化，

則在明確管理扁平化導向的同時，向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導長期主義的明確信號。在職級體系升級的同時，快手配套改革了晉升機制，在人才發

展路徑設計上對優秀人才更友好，在人才選拔和評審機制設計上更強調權責對等。

內部通知顯示，新職級體系推行后，對晉升至E10及以下的員工，將繼續保持一年兩次的晉升時間窗口，連續績優員工，還會增加晉升的確定性，加快晉升速

度。對于晉升至E11及以上的員工，晉升時間窗口則調整為一年一次，更加明確長期主義的導向。

快手還首次明確提出了未來基層管理干部至少90%將來自內部選拔和培養的目標；此外，明確要求管理者專業和管理兩手都要抓，兩手都要硬，除了團隊管理

外，還要有過硬的專業能力，才能更好的帶領團隊持續拿結果。（一橙）